Привяжите цель к рабочей задаче
Для цели «развить коммуникацию» определите, в какой ситуации нужно действовать иначе. Например, руководитель хочет раньше обозначать спорные вопросы на еженедельной встрече, чтобы у коллег было время подготовить решение.
Выберите поведение для практики
Опишите действие, которое может заметить коллега. Например, руководитель за день до встречи отправляет один вопрос для решения, кратко описывает варианты и указывает, какие данные нужны. Договоритесь, кто сможет дать обратную связь.
Назначьте дату пересмотра
После нескольких встреч посмотрите, в каких случаях команда пришла подготовленной и что ещё мешало принять решение. Уточните действие, если оно оказалось трудным или не помогало в выбранной ситуации.