Руководителям команд
Используйте результаты уже проведённой оценки для обратной связи, распределения задач и рабочих договорённостей.
Платформа для работы с результатами оценки
Leadership Atlas превращает уже проведённую оценку в понятные отчёты, картину команды и планы развития. Посмотрите, на что можно опираться в работе с каждым человеком, какие риски стоит обсудить и что поможет команде договориться.
Командная аналитика
Посмотрите, какие роли в команде уже закрыты и где могут возникнуть сложности под давлением. Переключите график, чтобы увидеть, как меняется рекомендация руководителю.
Сколько участников проявляют каждую роль
Участник может проявлять несколько ролей.
Команда сильна в достижении результатов, но процесс — менее выраженная роль. Перед стартом проекта назначьте владельца процесса и договоритесь о контрольных точках.
Индивидуальный отчёт, материалы для руководителя и разбор компетенций
Как различаются рабочие стили и где нужны общие договорённости
Действия, сроки и признаки прогресса, которые можно обсудить с сотрудником
Используйте результаты уже проведённой оценки для обратной связи, распределения задач и рабочих договорённостей.
Разберитесь, на что опираться в работе с ключевыми людьми, что ожидать от них под нагрузкой и где команде нужна поддержка.
Если вы регулярно проводите оценки, используйте единый процесс подготовки отчётов, обратной связи и планов развития.
Готовьте материалы для клиента и используйте освободившееся время для интерпретации, обратной связи и работы с командой.
Загрузите исходные материалы поддерживаемых методик и добавьте контекст роли или команды.
Выберите, что вам нужно для разговора: профиль человека, обзор команды или индивидуальный план развития.
Проверьте выводы на рабочих примерах и выберите действия, за которыми можно следить.
Демо
В видеодемо показано, как устроена платформа. На встрече можно разобрать ваш сценарий, подходящие отчёты и формат внедрения.
Посмотрите, как устроены отчёты Leadership Atlas и какие решения помогает принять каждый формат.
Образец отчёта ·
Общая картина рабочих стилей, рисков и приоритетов развития команды. Формат помогает подготовить командное обсуждение.
Читать отчётОбразец отчёта ·
План переводит выводы оценки в измеримую цель, практические действия и сроки проверки прогресса.
Читать отчётОбразец отчёта ·
Материал для непосредственного руководителя. Помогает выбрать задачи, подготовить обратную связь и понять, какая поддержка может пригодиться сотруднику.
Читать отчёт