Демонстрационный отчёт целиком
Дата образца:
Все страницы доступны для чтения. Имена, результаты и ситуации относятся к демонстрационному примеру. Откройте страницу в крупном виде, чтобы рассмотреть детали.
Сколько участников проявляют каждую роль
- Результаты9 из 12
- Отношения7 из 12
- Процесс4 из 12
- Инновации8 из 12
- Прагматизм5 из 12
Участник может проявлять несколько ролей.
Команда сильна в достижении результатов, но процесс — менее выраженная роль. Перед стартом проекта назначьте владельца процесса и договоритесь о контрольных точках.
Сводный профиль команды
В этом разделе собраны общие сильные стороны и различия между участниками. На встрече команда может обсудить, где разные подходы помогают друг другу, а где затрудняют работу.
Карта талантов и командные риски
Карта показывает, какие навыки уже представлены в команде и где может потребоваться поддержка. Один из вопросов для обсуждения — кому принадлежат решения на стыке двух функций.
Командные договорённости
Команда может начать с одного правила. Например, фиксировать владельца решения, следующий шаг и условия, при которых вопрос нужно снова вынести на обсуждение.