Выберите ситуацию, знакомую всем
Начните с регулярного совещания, передачи задачи между функциями или решения под давлением сроков. Попросите людей описать, что в этой ситуации помогает им работать и где каждый раз возникает задержка.
Сопоставьте разные способы работы
Одним участникам важно быстро проверить идею действием. Другим нужно заранее понять критерии и ограничения. Оба способа могут пригодиться на разных этапах. Спросите команду, в каких ситуациях она выигрывает от скорости, а в каких ей важнее заранее проверить риски.
Проверьте рабочую договорённость
Попробуйте в конце каждого обсуждения записывать, что решено, кто отвечает за следующий шаг и при каких условиях вопрос вернётся на обсуждение. Назначьте дату, чтобы проверить на нескольких примерах, стала ли передача решений яснее.