Начните с рабочего вопроса
Выберите конкретную ситуацию. Например, руководителю нужно быстрее принимать решения с командой или передать часть работы заместителю. Уточните, чего сейчас ждут от роли и что уже известно из наблюдений, обратной связи и результатов работы.
Проверьте вывод на примерах
Выберите две или три гипотезы из отчёта. Попросите человека вспомнить, когда описанное поведение ему помогало и когда мешало. Сравните ситуации. Возможно, важны сроки, состав участников, ясность полномочий или степень неопределённости.
Зафиксируйте один следующий шаг
Договоритесь, какое поведение человек попробует в ближайшие недели, кто ему поможет и когда вы обсудите результат. Если речь о делегировании, можно выбрать один тип решений и заранее определить, когда его нужно эскалировать.