← Назад к списку

Как оценить руководителя для новой роли

Оценка начинается с будущей работы. Уточните, какие решения руководитель будет принимать и за какие результаты отвечать в новой роли.

Опишите ближайшие задачи

Например, руководителю предстоит объединить две функции и передать часть решений их тимлидам. Для оценки пригодятся примеры управления конфликтующими приоритетами и способы делегирования.

Проверьте одну способность несколькими способами

На интервью попросите разобрать прошлый случай передачи полномочий. В рабочем кейсе предложите распределить роли при объединении функций. Сравните, какие границы полномочий человек задаёт в обоих примерах.

Разделите выводы по степени уверенности

Запишите, что подтверждено примерами, что пока остаётся гипотезой и какое наблюдение её уточнит. Это поможет выбрать поддержку на старте и понять, что проверить до решения о назначении.

Источники